什么是采购与供应管理PPT
采购与供应管理是指在企业运营过程中，对原材料、设备、服务等进行采购，以及对供应商进行选择、评估、合作和关系管理的一系列活动。它是企业运营管理的重要组成部分...
采购与供应管理是指在企业运营过程中，对原材料、设备、服务等进行采购，以及对供应商进行选择、评估、合作和关系管理的一系列活动。它是企业运营管理的重要组成部分，对企业的成本控制、生产效率、产品质量以及市场竞争力等方面具有重要影响。采购管理采购管理是指企业为实现生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，以合适的价格、适当的时间，购入适当数量的商品或服务所采取的一系列管理活动。采购管理的核心目标是确保企业能够以最低的总成本获得所需的物资或服务，同时保证物资或服务的质量和交货期的稳定性。采购管理的主要内容包括：需求确定与计划制定根据企业的生产计划、销售预测和库存状况，确定所需物资或服务的种类、数量和时间，制定采购计划供应商选择与评估从众多供应商中选择出符合企业要求的合格供应商，并对供应商的产品质量、交货期、价格、服务等方面进行评估采购谈判与合同签订与供应商进行谈判，就采购价格、交货期、付款方式等条款达成协议，并签订采购合同订单跟踪与收货验收对供应商的交货进度进行跟踪，确保物资或服务按时到达；对到货的物资或服务进行验收，确保其符合合同要求付款与结算按照合同约定的付款方式，对供应商进行付款和结算供应管理供应管理是指企业为确保生产或销售活动的顺利进行，对供应商进行选择、评估、合作和关系管理的一系列活动。供应管理的核心目标是确保企业能够获得稳定、可靠、高质量的物资或服务供应，以满足企业的生产或销售需求。供应管理的主要内容包括：供应商开发与选择积极寻找和发掘潜在的供应商，对其进行初步评估，选择出符合企业要求的合格供应商供应商绩效评估定期对供应商的产品质量、交货期、价格、服务等方面进行评估，确保供应商能够持续提供高质量的物资或服务供应商关系管理与供应商建立长期、稳定的合作关系，通过沟通、协商和共同解决问题，促进双方的合作和发展供应风险管理对供应过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制，确保企业的生产或销售活动不受影响采购与供应管理的意义采购与供应管理对企业的意义主要体现在以下几个方面：成本控制通过有效的采购与供应管理，企业可以降低采购成本、减少库存积压、避免浪费等，从而降低生产成本，提高企业的盈利能力生产保障稳定的物资或服务供应是保障企业生产顺利进行的基础。采购与供应管理能够确保企业获得稳定、可靠的物资或服务供应，避免因供应问题导致生产中断质量保障通过对供应商的选择、评估和合作，采购与供应管理可以确保企业获得高质量的物资或服务，从而提高企业的产品质量和市场竞争力风险控制采购与供应管理能够帮助企业识别、评估和控制供应过程中的风险，减少因供应问题导致的损失和影响总之，采购与供应管理是企业运营管理的重要组成部分，对企业的成本控制、生产效率、产品质量以及市场竞争力等方面具有重要影响。企业应加强对采购与供应管理的重视和投入，提高管理水平和效率，以应对日益激烈的市场竞争。
