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贵州民间艺术 贵州民间艺术赏析 中原民间艺术之新密四雕 黔西北民间艺术概论

小张作为北方区的人力资源部经理，需要制定一个全面而有效的工作业绩计划。以下是他可能采取的策略和权重分配：招聘尽管招聘对于小张来说可能不是一项繁重的任务，但...

小张作为北方区的人力资源部经理，需要制定一个全面而有效的工作业绩计划。以下是他可能采取的策略和权重分配：招聘尽管招聘对于小张来说可能不是一项繁重的任务，但它仍然是人力资源部门的重要职责之一。因此，小张应将招聘纳入其工作计划，并为其分配适当的权重。考虑到招聘的频率和重要性，小张可以将招聘的权重设定为20%。员工培训和发展小张需要关注员工的培训和发展，以提高员工的能力和满意度。他计划对各个部门的经理进行职位和发展培训，这将对公司的长期发展产生积极影响。因此，小张应将员工培训和发展的权重设定为30%，以反映其重要性。员工关系管理员工关系管理对于维护公司内部的稳定和提高员工满意度至关重要。小张计划密切关注北方区500多名员工对公司的态度和反馈，并及时处理任何潜在问题。因此，他将员工关系管理的权重设定为50%，以强调其对公司整体绩效的重要性。薪酬管理虽然小张有一个专门负责设计薪酬福利的老板，但他仍然需要关注薪酬管理的执行和效果。作为北方区的执行者，小张需要确保薪酬福利政策得到正确实施，并及时解决任何相关问题。因此，他可以将薪酬管理的权重设定为10%，以反映其在工作计划中的重要性。通过合理的权重分配，小张可以确保他的工作业绩计划既全面又重点突出。这将有助于他更有效地管理人力资源部门的工作，并推动公司的整体发展。