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在全球化经济中，企业为了优化资源配置、提高效率和降低成本，经常采取业务外包的策略。然而，这种策略也伴随着风险，特别是在对外包业务的管理和控制方面。苏州市耐...

在全球化经济中，企业为了优化资源配置、提高效率和降低成本，经常采取业务外包的策略。然而，这种策略也伴随着风险，特别是在对外包业务的管理和控制方面。苏州市耐克作为一家全球知名的体育用品品牌，其外包策略的实施及其管理控制的有效性，对于维护品牌形象、保证产品质量以及保护商业机密等方面都具有至关重要的作用。然而，近年来耐克在外包业务管理上的不足逐渐暴露出来，这对其在苏州乃至全球的业务产生了不良影响。业务可持续性管理不足业务外包的一大挑战是确保外包方能够提供长期、稳定、可靠的服务。耐克在选择外包合作伙伴时，应该注重其经营稳定性、技术能力和信誉度等多方面的考量。然而，在实际操作中，耐克可能过于注重短期利益，导致频繁更换外包方，这不仅影响了业务的连续性，也增加了额外的管理成本和风险。品质管理不到位外包业务虽然将生产等环节交给了外部企业，但产品最终代表的还是耐克自身的品牌形象。因此，对外包业务的品质管理至关重要。然而，耐克在品质管理方面存在的问题不容忽视。一方面，耐克可能在外包过程中放松了对产品质量的把控，导致产品质量参差不齐，影响了消费者体验；另一方面，耐克在品质监管和检测方面的投入不足，难以确保外包方严格按照品牌标准生产。商业机密保护不力商业机密是企业核心竞争力的重要组成部分，特别是在体育用品行业，产品设计和营销策略等机密信息的泄露可能给企业带来巨大损失。耐克在商业机密保护方面应该采取严格的措施，如签订保密协议、加强内部管理等。然而，现实中耐克在外包业务中可能存在商业机密泄露的风险，这不仅损害了企业的利益，也影响了其在市场上的竞争力。改进建议针对上述问题，耐克在外包业务管理方面需要进行一系列的改进。首先，耐克应该加强对外包方的筛选和评估，确保选择到具有长期稳定经营能力和良好信誉的合作伙伴；其次，耐克应该加强对外包业务的品质监管和检测，确保产品质量符合品牌标准；最后，耐克应该加强商业机密保护，采取更加严格的措施防止机密信息泄露。此外，耐克还可以通过建立更加完善的外包业务管理体系，提高对外包业务的控制力和影响力。例如，可以建立专门的外包业务管理团队，负责对外包方的日常管理和监督；同时，可以加强与外包方的沟通和协作，共同推动业务的发展和优化。总之，苏州市耐克缺乏对外包的有效控制是一个需要引起重视的问题。通过加强对外包业务的管理和控制，耐克可以更好地维护品牌形象、保证产品质量和保护商业机密，从而在全球市场上保持竞争优势。