浙江长兴传媒集团的融合发展过程PPT
浙江长兴传媒集团作为全国县级媒体融合的先行者和典范，其融合发展过程充分展示了传统媒体与新兴媒体互补融合的巨大潜力和价值。自2011年率先实施县级媒体融合改...
浙江长兴传媒集团作为全国县级媒体融合的先行者和典范，其融合发展过程充分展示了传统媒体与新兴媒体互补融合的巨大潜力和价值。自2011年率先实施县级媒体融合改革以来，长兴传媒集团通过整合广电和报业资源，打造区域型新型主流媒体集团，形成了独具特色的“长兴模式”，为全国县级媒体融合提供了可借鉴的经验。整合资源，打造全媒体集团起步与组建2011年，长兴县融媒体中心（长兴传媒集团）正式组建，标志着该县媒体融合改革的正式启动。通过整合广电和报业资源，长兴传媒集团成为全国首家县域全媒体集团，实现了传统媒体与新兴媒体的初步融合。平台与渠道拓展在融合发展的初期，长兴传媒集团积极拓展媒体平台和传播渠道。旗下拥有电视、广播、网站、两微一端及平台号等媒体平台，形成了一个覆盖广泛、传播迅速的全媒体矩阵。其中，移动端用户超过600万，显示出强大的用户基础和影响力。创新流程，实现多渠道融合融合媒介的生产流程为适应媒体融合发展要求，长兴传媒集团重塑采编生产流程，将传统媒体和新兴媒体互为流量导入口。新闻事件发生后，全媒体记者第一时间赶赴现场，通过广播、网站、移动端等多个平台实时更新报道，实现了不同媒介对同一信息的差异化报道。“融媒眼”指挥平台系统长兴传媒集团与传媒技术公司合作开发了融合广播、电视、报纸、网络、移动端五位一体的“融媒眼”指挥平台系统。该系统实现了从记者出发到稿件发布的全流程管理，有效提高了新闻生产的效率和传播效果。树立样板，引领全国县融建设媒体融合典范2015年，长兴传媒集团的媒体融合做法被广电总局列为向全国推广的典型案例，是全国唯一入选的县级媒体。2018年，中宣部在浙江长兴召开县级融媒体中心建设现场会，“长兴模式”被作为媒体融合样板典范向全国推广。丰硕成果与荣誉长兴县融媒体中心每年策划推出重大主题报道40余个，制作专题片100余部，举办大型活动300余场，创作融媒体产品1000余件。新闻作品累计获得国家级、省级重大奖项287件，广播、电视外宣排名年年位居全国县级台前列。这些成果充分展示了长兴传媒集团在媒体融合方面的卓越成就和深厚实力。强强联合，开启全面合作与华为技术有限公司的合作长兴传媒集团与华为技术有限公司的全面合作签约仪式于2020年6月7日下午举行。双方将在媒体与ICT融合方面展开深入合作，共同助力数字长兴、智慧城市发展。这一合作标志着长兴传媒集团在媒体融合领域迈出了新的重要步伐。潜龙腾渊——传媒科技人才三年培训计划双方共同举办的潜龙腾渊——传媒科技人才三年培训计划开班仪式同步举行。该计划旨在通过不定期互访、培训学习等方式，助力长兴传媒集团打造一支高水平的技术服务团队。这一计划为长兴传媒集团的未来发展注入了新的活力和动力。展望未来，持续深化融合创新深化媒体融合改革长兴传媒集团将继续深化媒体融合改革，推动传统媒体与新兴媒体在内容、平台、经营、管理等方面的深度融合。通过优化生产流程、拓展传播渠道、丰富内容形态等方式，不断提升媒体融合的水平和效果。创新发展路径长兴传媒集团将积极探索创新发展路径，拓展新的业务领域和增长点。在数字长兴、智慧城市建设方面开展更为广泛的合作，包括智慧警务、智慧园区及智慧消防等。这些创新举措将为长兴传媒集团的未来发展打开新的空间和可能。发挥引领作用作为全国县级媒体融合的典范和样板，长兴传媒集团将继续发挥引领作用，推动全国县级媒体融合向更高水平发展。通过分享经验、提供指导等方式，帮助其他县级媒体在融合发展过程中少走弯路、取得更大成效。综上所述，浙江长兴传媒集团的融合发展过程是一个不断创新、不断超越的过程。通过整合资源、创新流程、树立样板、强强联合等举措，长兴传媒集团成功打造了具有特色的“长兴模式”，为全国县级媒体融合提供了宝贵的经验和启示。展望未来，长兴传媒集团将继续深化媒体融合改革、创新发展路径、发挥引领作用，为推动媒体融合向更高水平发展作出新的更大贡献。经营创收转型，助推事业产业发展营销转型长兴传媒集团在广告营销方面进行了从传统的硬广到内容、营销融合转型的探索。他们增强了内容与营销的黏合度，力求实现全媒体广告效应的最大化。此外，他们还加快了电商合作模式的探索，与绿城房产、奔驰4S店等开展了电商合作，实现了广告策划及推广的深度合作，从而增加了广告收入。活动转型长兴传媒集团还积极探索活动转型，通过举办各种大型活动来增加收入。这些活动不仅丰富了媒体内容，也提升了媒体品牌的影响力，同时也为集团带来了可观的经济效益。坚持创新，推动融合质变体制机制持续创新长兴县融媒体中心作为“事业单位企业化运作”融合模式的先行者，持续推动体制机制的创新。他们不仅完成了机构重组、资源整合、平台打造等工作，还通过做精做强媒体主业，实现了多元化经营之路，保持了总体收入的持续增长。强化融合策划在重大主题报道方面，长兴传媒集团发挥融媒优势，强化融合策划。他们通过全媒体记者的现场报道，以及多个平台的实时更新，实现了对同一信息的差异化报道，提升了新闻报道的质量和影响力。人才培养和技术支持打造专业团队长兴传媒集团重视人才的培养和引进，他们通过定期的培训和学习，提升了团队的专业素养和创新能力。同时，他们还积极引进外部人才，为团队注入了新的活力和动力。技术支撑和创新驱动长兴传媒集团在媒体融合的过程中，充分利用了新技术手段，如大数据、人工智能等，来提升新闻生产的效率和质量。他们还通过创新驱动，不断推出新的产品和服务，满足了用户多样化的需求。总结与展望浙江长兴传媒集团的融合发展过程是一个不断创新、不断超越的过程。他们通过整合资源、创新流程、深化经营创收转型、推动体制机制创新、强化融合策划、打造专业团队以及利用技术支持和创新驱动等方式，成功打造了具有特色的“长兴模式”，为全国县级媒体融合提供了宝贵的经验和启示。展望未来，长兴传媒集团将继续坚持创新驱动发展战略，不断提升媒体融合的水平和效果。他们将继续深化媒体融合改革，探索新的发展路径和模式，推动事业产业持续健康发展。同时，他们还将积极应对新的挑战和机遇，为构建新型主流媒体集团作出新的更大贡献。
