浙江长兴传媒集团媒介融合创新发展的过程PPT
浙江长兴传媒集团在媒介融合创新发展的道路上，不断探索和实践，逐步实现了从传统媒体向全媒体、从单一平台向多平台的转变，走出了一条具有地方特色的融合发展之路。...
浙江长兴传媒集团在媒介融合创新发展的道路上，不断探索和实践，逐步实现了从传统媒体向全媒体、从单一平台向多平台的转变，走出了一条具有地方特色的融合发展之路。以下是对其媒介融合创新发展过程的详细解析。整合机构，创新运作模式长兴传媒集团首先进行了机构整合，打破了传统媒体和新兴媒体之间的壁垒，实现了资源的优化配置和共享。同时，创新了运作模式，采取“事业单位企业化运作”的模式，引入市场竞争机制，提高了运营效率和创新能力。聚合渠道，重塑采编流程在媒体融合的背景下，长兴传媒集团重塑了采编生产流程，将传统媒体和新兴媒体互为流量导入口，实现了渠道整合和内容共享。新闻事件发生后，全媒体记者会第一时间赶往现场，通过广播、网站、移动端等多个平台发布即时报道，实现了新闻信息的快速传播和广泛覆盖。这种“一次采写、多次编辑、多平台使用”的模式，不仅提高了新闻生产的效率，也实现了不同媒介对同一信息进行不同形式的差异化报道。融合媒介，打造五位一体平台系统长兴传媒集团与传媒技术公司合作，开发了融合广播、电视、报纸、网络、移动端五位一体的“融媒眼”指挥平台系统。这个平台系统实现了从记者出发到现场采集、发送稿件、各平台采用状态以及刊播后的收视阅读点击情况的一站式管理。这不仅提高了新闻生产的协同性和效率，也加强了各媒体平台之间的融合和互动。全媒体、多样态、立体化的内容生产能力长兴传媒集团注重提高全媒体、多样态、立体化的内容生产能力，切实提高了新闻舆论工作的能力和水平。在重大主题宣传方面，集团发挥融媒优势，强化融合策划，采用“集团作战”和全平台传播的方式，放大一体化效能。例如，近年来推出的《八八战略看长兴》《亚运来了》《我家门前一条河》等重大主题报道，以多种形式展现了长兴在高质量发展中的新成就。同时，长兴传媒集团还积极策划新媒体产品，如《我在中国过节——非遗里的节气》和《边走边看——老外眼中的乡土中国》，以新方式、新手段传播中国故事，坚定文化自信。强化对外传播，展现精彩长兴故事在对外传播方面，长兴传媒集团持续澎湃外宣力量，展现精彩长兴故事。通过弘扬中华优秀传统文化为着力点，积极策划新媒体产品，探索以新方式、新手段传播中国故事。同时，长兴传媒集团还用国际化叙事视角推出融媒作品，以外籍友人探访方式，反映发展变迁，展现了长兴的开放包容和国际形象。体制机制持续创新长兴县融媒体中心作为“事业单位企业化运作”融合模式的先行者，在深化文化体制改革、推动县融建设发展方面作出了有益探索。通过体制机制创新，长兴传媒集团激发了内部活力，提高了运营效率，为媒介融合创新发展提供了有力保障。发挥引领作用，推动全国县融建设长兴传媒集团在媒介融合创新发展的道路上取得了显著成效，成为全国县级媒体融合发展的样板。近年来，长兴县融媒体中心先后发布4个县融建设市级地方标准，发布浙江省首个纳入国家级试点的县级融媒体社会责任报告；牵头组建长三角县融协作平台和浙江省县融产业协作平台，与全国60余家市县媒体达成项目合作；成立“融媒学院”，累计接待来访团队6000余批，举办培训班60余场，切实发挥出引领全国县融建设的样板作用。总结来说，浙江长兴传媒集团在媒介融合创新发展的道路上，通过整合机构、聚合渠道、融合媒介、提高内容生产能力、强化对外传播、体制机制创新以及发挥引领作用等多方面的努力和探索，走出了一条具有地方特色的融合发展之路。这不仅提高了新闻舆论工作的能力和水平，也为全国县级媒体融合发展提供了有益的借鉴和参考。 八、加强与社会资本合作，强化资本运营长兴传媒集团积极加强与社会资本的合作，强化资本运营，以实现媒体融合发展的可持续性。为此，集团搭建了媒体投融资平台，按照优质资产证券化、资本化运作的思路，逐步推进新兴传媒业务上市发展。通过与社会资本的深度合作，长兴传媒集团不仅获得了更多的资金支持，还引入了先进的管理理念和市场化运作模式，进一步提高了运营效率和市场竞争力。建立科学管理流程，完善人才管理体系长兴传媒集团在媒介融合创新发展的过程中，注重建立科学的管理流程和完善的人才管理体系。按照科学性、规范性、有效性的原则要求和新兴媒体传播规律，集团建立了科学的管理流程，包括策划、采编、审核、发布等各个环节，确保新闻产品的质量和传播效果。同时，集团还完善了人才管理体系，建立科学合理的人才结构，完善平等竞争机制，挖掘内部人力资源，引进各种复合型人才，加强新媒体团队建设和人才培养。这些举措为集团的长远发展提供了坚实的人才保障。展望未来，持续创新发展展望未来，浙江长兴传媒集团将继续坚持媒介融合创新发展的道路，不断探索和实践新的发展模式。集团将继续深化体制机制改革，完善管理流程和人才管理体系，提高全媒体、多样态、立体化的内容生产能力。同时，集团还将积极加强与社会资本的合作，强化资本运营，推动新兴传媒业务的快速发展。通过这些举措，长兴传媒集团将进一步提升传播影响力，为地方经济社会发展做出更大的贡献。综上所述，浙江长兴传媒集团在媒介融合创新发展的过程中，通过多方面的努力和探索，实现了从传统媒体向全媒体、从单一平台向多平台的转变。这不仅提高了新闻舆论工作的能力和水平，也为全国县级媒体融合发展提供了有益的借鉴和参考。展望未来，长兴传媒集团将继续坚持创新发展，为地方经济社会发展贡献更大的力量。
