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服装零售公司供应链由总部统筹配货转型为区域事业部订货的过程中，需要注意以下几个问题： 需求预测和计划在转型过程中，首先需要关注的是需求预测和计划。由于原来...

服装零售公司供应链由总部统筹配货转型为区域事业部订货的过程中，需要注意以下几个问题： 需求预测和计划在转型过程中，首先需要关注的是需求预测和计划。由于原来的配货模式是由总部根据全局需求进行统一配置，而在新的订货模式下，各个区域事业部需要根据各自的市场情况进行预测和计划。因此，需要对各区域的市场情况进行深入分析，以便更好地预测需求。同时，需要建立一套有效的需求预测和计划体系，以确保各区域事业部能够根据市场需求进行订货。 供应链协同在新的订货模式下，各区域事业部需要与供应商建立更加紧密的合作关系，以确保供应链的协同性。具体来说，需要与供应商建立一套有效的沟通机制，及时了解供应商的生产和库存情况，以便更好地调整订货计划。此外，还需要建立一套供应链协同平台，以便各区域事业部、总部和供应商能够实时了解供应链的运作情况，从而更好地进行协同工作。 库存管理和优化在新的订货模式下，各区域事业部需要对自己的库存进行更加精细的管理和优化。具体来说，需要建立一套有效的库存管理体系，包括库存预警、库存补充、库存调整等功能。同时，需要对库存结构进行优化，避免出现过多库存或库存不足的情况。此外，还需要建立一套有效的库存周转率评估机制，以便更好地评估库存的运作效率。 物流配送和运输在新的订货模式下，各区域事业部需要对自己的物流配送和运输进行更加精细的管理和优化。具体来说，需要建立一套有效的物流配送体系，包括配送路线优化、配送时间管理、配送成本控制等功能。同时，需要与物流服务商建立更加紧密的合作关系，以确保运输的稳定性和可靠性。此外，还需要建立一套有效的物流绩效评估机制，以便更好地评估物流服务的运作效率和质量。 区域事业部自主权和总部管控在转型过程中，还需要注意区域事业部自主权和总部管控的平衡问题。在新的订货模式下，各区域事业部需要拥有更多的自主权，以便更好地适应市场需求。但是，总部也需要对各区域事业部的订货行为进行一定的管控和管理，以确保全局的协调性和稳定性。因此，需要在总部和区域事业部之间建立一套有效的权责划分机制，明确各自的职责和权力范围。 人员培训和管理在新的订货模式下，各区域事业部需要对自己的员工进行更加精细的培训和管理。由于原来的配货模式是由总部统一管理和调配的，而在新的订货模式下，各区域事业部需要自己负责员工的管理和培训工作。因此，需要对员工进行全面的培训和管理，以提高员工的业务素质和管理能力。同时，还需要建立一套有效的员工激励机制，以提高员工的工作积极性和忠诚度。总之，服装零售公司供应链由总部统筹配货转型为区域事业部订货的过程中需要注意多方面的问题。只有在充分考虑这些问题并采取相应的措施后才能保证转型的顺利进行并取得预期的效果。