6S自主维护推进师组织构架PPT

简介本文档介绍了6S自主维护推进师组织构架，旨在提供一个明确的架构，以便更好地管理和推进6S自主维护工作。组织目标组织的目标是通过推进6S自主维护，实...

简介本文档介绍了6S自主维护推进师组织构架，旨在提供一个明确的架构，以便更好地管理和推进6S自主维护工作。组织目标组织的目标是通过推进6S自主维护，实现以下几个方面的提升：维护工作效率的提高环境整洁度的提升安全意识的增强生产作业的精益化组织结构6S自主维护推进师组织结构如下：3.1 市场部市场部作为组织的发起者和主要负责人，负责整个6S自主维护推进师项目的规划和执行。3.2 自主维护推进师组长每个部门或岗位设置一个自主维护推进师组长，负责推动维护工作的落实和监督。他们需要具备一定的6S知识和技能，并拥有一定的管理能力。3.3 自主维护推进师每个部门或岗位下设若干名自主维护推进师，他们是维护工作的具体执行者。每位推进师需要经过一定的培训，并具备一定的6S知识和技能。组织职责4.1 市场部负责整个6S自主维护推进师项目的规划和执行确定推进师的培训计划和培训内容监督和评估维护工作的执行情况定期组织维护工作的总结和经验分享会议4.2 自主维护推进师组长负责部门或岗位的维护工作的落实和监督协调和安排推进师的培训计划和培训时间汇报维护工作的执行情况和效果与市场部进行沟通和协调解决遇到的问题和困难4.3 自主维护推进师熟悉6S自主维护的理念和方法定期参加培训和学习不断提升自己的维护能力负责自己所在部门或岗位的维护工作的执行和监督及时反馈维护工作的问题和困难工作流程5.1 培训阶段市场部制定推进师的培训计划和培训内容市场部组织推进师的培训推进师根据培训内容进行学习和实践5.2 推进阶段自主维护推进师组长负责推进师的培训安排和维护工作的落实与监督自主维护推进师执行维护工作并及时反馈问题和困难自主维护推进师组长与市场部进行沟通和协调解决问题和困难市场部定期组织经验分享会议考核和奖励为了激励推进师的积极性和推动力，需要进行考核和奖励机制的建立。6.1 考核绩效考核部分考核指标包括维护工作的落实情况、维护工作的效果、推进师的培训和学习情况等考核结果作为绩效考核的一部分对绩效考核结果具有一定的权重6.2 奖励奖励机制设置包括但不限于以下方面：表彰维护工作出色的个人或团队提供培训机会和晋升机会给予一定的奖金或福利总结通过建立6S自主维护推进师组织构架，可以更好地管理和推进维护工作，提高效率和质量。合理的组织结构、明确的职责和工作流程，以及有效的考核和奖励机制将为推进师的工作提供支持和激励，进一步推动6S自主维护工作的顺利进行。