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滚动预算是一种连续的预算编制方法，它通过对未来一定期间（通常为一年）的经营活动进行预测和规划，以动态调整和持续改进的方式来实现企业的战略目标。下面以格力公...

滚动预算是一种连续的预算编制方法，它通过对未来一定期间（通常为一年）的经营活动进行预测和规划，以动态调整和持续改进的方式来实现企业的战略目标。下面以格力公司为例，介绍滚动预算的编制方法和实施过程。 确定预算目标和编制周期格力公司的预算目标是根据公司的战略规划和年度经营计划确定的。预算编制周期通常为一年，从当年的第四季度开始编制下一年度预算，并持续滚动更新。 收集和分析基础数据在编制滚动预算之前，格力公司会收集和分析市场、行业、竞争对手等基础数据，以了解市场趋势和竞争格局。同时，公司还会对自身的生产和销售数据进行整理和分析，以了解自身的经营状况和市场需求。 制定初步预算方案基于基础数据和分析结果，格力公司会制定初步的预算方案，包括收入、成本、利润等关键指标。该方案通常会根据公司的战略目标和年度经营计划进行制定，同时也会考虑市场的变化和风险因素。 执行预算方案并跟踪执行情况在制定初步预算方案后，格力公司会将其下达给各部门和子公司，要求其严格执行。同时，公司会通过ERP等信息系统实时跟踪和监控预算执行情况，及时发现和解决问题。 调整预算方案在执行预算方案的过程中，如果市场环境发生变化或者公司经营状况出现异常，格力公司会对预算方案进行调整。调整通常是根据实际情况进行的，以确保预算方案的可行性和有效性。 分析执行结果并改进管理在滚动预算的实施过程中，格力公司会对执行结果进行分析和评估，以了解经营状况和发现问题。同时，公司会根据分析结果进行管理改进和创新，以提高效率和管理水平。 考核与激励在滚动预算的实施过程中，格力公司会对各部门和子公司的预算执行情况进行考核和激励。考核通常基于关键绩效指标（KPI）进行，激励则通常与考核结果挂钩。这样可以提高员工的积极性和主动性，促进公司整体业绩的提升。 持续改进和优化滚动预算是一个持续改进和优化的过程。格力公司在实施过程中会不断总结经验教训，对预算编制和执行过程进行改进和优化，以提高预算的准确性和有效性。同时，公司还会积极引进先进的预算管理工具和方法，提升预算管理水平。总之，滚动预算是格力公司实现战略目标的重要工具之一。通过持续跟踪、调整和优化预算方案，公司可以更好地应对市场变化和风险挑战，提高管理水平和经营效益。