门店新品配货流程PPT
1. 新品引进当季新品发布后，门店应第一时间关注并了解新品信息。可以通过线上或线下渠道获取新品资料，包括产品图片、规格、价格、特点等。2. 需求预测根据新...
1. 新品引进当季新品发布后，门店应第一时间关注并了解新品信息。可以通过线上或线下渠道获取新品资料，包括产品图片、规格、价格、特点等。2. 需求预测根据新品的特点和市场趋势，对新品进行需求预测。可以考虑参考历史销售数据、市场调研和消费者反馈等信息，为新品配货提供依据。3. 库存评估评估现有库存情况，确定是否需要调整库存量。如果当前库存充足，可以考虑减少配货量；如果库存不足，则需要增加配货量。4. 订单确认根据需求预测和库存评估结果，确定新品的订货数量。填写订货单并发送给供应商或上级部门进行审核确认。5. 订单执行供应商根据订单要求进行备货并安排发货。门店需关注订单执行情况，确保按时收到新品。6. 入库管理新品到货后，门店需进行验收并办理入库手续。确保新品的质量和数量符合订单要求，并记录入库信息。7. 销售安排根据新品特点和市场需求，制定销售策略和推广活动。可以采取促销、展示、推广等方式，吸引消费者购买。8. 销售反馈在销售过程中，关注新品的市场反应和销售情况，收集客户反馈意见。根据销售数据和反馈信息，对销售策略进行调整优化。9. 库存监控在销售过程中，持续关注新品库存情况，确保库存充足以满足市场需求。如果库存不足，及时进行补货或调整销售策略。10. 季节性调整随着季节变化和市场趋势变化，门店需要对新品进行相应的调整。可以根据销售数据和市场反馈信息，对新品进行下架、换季等操作。11. 数据分析与总结在销售周期结束后，对新品销售数据进行全面分析，总结经验教训。分析内容包括销售数据、客户反馈、市场趋势等，以便为未来新品引进和配货提供参考依据。同时，及时调整经营策略，提高门店整体经营效益。通过以上流程，门店可以更加科学地进行新品配货管理，提高新品引进的成功率和市场竞争力。在实际操作中，应根据具体情况灵活调整流程步骤和实施细节，以适应不同市场环境和经营需求。12. 员工培训针对新品特点，对员工进行培训，确保他们了解新品的规格、特点、使用方法等信息。这有助于员工更好地向客户介绍和推销新品，提高销售效果。13. 售后服务关注新品的售后服务，确保客户满意度。如果遇到质量问题或售后服务投诉，及时与供应商沟通并妥善解决，以维护门店形象和客户权益。14. 成本与预算在配货过程中，关注新品成本和预算控制。比较不同供应商的价格和质量，选择性价比高的产品。同时，确保销售价格合理，以实现利润最大化。15. 沟通与协作加强与供应商、上级部门等各方的沟通与协作，确保新品引进和配货过程顺畅。及时反馈问题并寻求解决方案，共同推动业务的顺利进行。通过以上措施，门店可以更好地完成新品配货任务，提高市场竞争力并实现经营效益的最大化。在实际操作中，应根据具体情况灵活调整流程步骤和实施细节，以适应不同市场环境和经营需求。
