分别说出物流和供应链的定义与特点PPT
物流定义与特点物流定义物流(Logistics)是指物品从供应地向接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息...
物流定义与特点物流定义物流(Logistics)是指物品从供应地向接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。物流的主要目标是确保物品在规定的时间内以最经济的方式从起点传送到终点。这种过程涉及到物品的运输、仓储、包装、搬运等多个环节,其中每个环节都与成本、效率和服务质量密切相关。物流特点系统性物流是一个系统性的过程,它涉及到多个环节和多个职能部门,需要协同工作以实现整体最优复杂性物流过程涉及到的因素众多,包括地理、时间、人力、物力等,这使得物流管理具有很高的复杂性服务性物流活动通常为其他业务职能提供支持,如销售和制造。它需要确保供应链的顺畅运行,以支持企业的整体运营跨学科性物流涵盖了多个学科领域,包括供应链管理、运营管理、信息技术等成本中心尽管物流不是企业的主要利润来源,但它仍然是企业成本的重要部分,因此需要对其进行有效的管理和优化战略性随着全球化和电子商务的发展,物流已成为企业实现全球化战略和提升竞争力的重要手段供应链定义与特点供应链定义供应链(Supply Chain)是指商品从供应商到最终消费者之间的所有流动和转换过程。它涵盖了从原材料的采购到最终产品的分销整个过程,包括产品设计、原材料采购、生产、配送、销售和售后服务等环节。供应链不仅包括企业内部的操作,还涵盖了与供应商、制造商、分销商和最终消费者之间的互动和协调。它的目标是确保在正确的时间、地点以正确的成本提供正确的产品或服务。供应链特点网络结构供应链是一个由多个节点企业组成的网络结构,包括供应商、制造商、分销商和消费者等。这些企业之间的协作和信息共享对于供应链的效率和稳定性至关重要动态性供应链是一个动态的系统,其结构和运作方式会随着市场环境的变化而变化。例如,市场需求的变化、供应商的变更、技术的进步等都可能对供应链产生影响复杂性供应链涉及到的因素众多,包括供应商的选择和管理、生产计划的制定、库存管理、配送网络的优化等。这些因素之间的相互作用使得供应链管理具有很高的复杂性跨职能性供应链管理跨越了多个职能领域,包括采购、生产、物流、销售等。这需要不同职能部门之间的紧密协作和信息共享风险管理供应链中存在的各种不确定性因素使得风险管理变得尤为重要。例如,供应商的不可靠、生产过程中的故障、市场需求的变化等都可能对供应链的稳定性和绩效产生影响优化目标多样性供应链管理的优化目标可以是成本最小化、交货期最短化、服务水平最优化等。这些目标之间存在权衡关系,需要根据具体情况进行平衡和决策