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为了激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，特制定本销售提成奖励分配方案。本方案旨在明确销售提成奖励的分配标准、方法和程序，确保公平、公正、合理地分...

为了激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，特制定本销售提成奖励分配方案。本方案旨在明确销售提成奖励的分配标准、方法和程序，确保公平、公正、合理地分配奖励，同时提高销售团队的凝聚力和士气。分配原则公平、公正原则提成奖励的分配应遵循公平、公正的原则，避免任何形式的歧视或偏袒业绩导向原则提成奖励的分配应与销售人员的业绩挂钩，以激励销售人员提高业绩激励作用原则提成奖励的分配应具有激励作用，鼓励销售人员积极拓展业务，提高销售技能团队目标原则提成奖励的分配应与团队目标相结合，以促进团队协作和整体业绩提升分配对象与标准分配对象本方案适用于公司全体销售人员分配标准根据销售人员的个人业绩、团队业绩以及公司整体业绩进行综合评定分配方法与程序个人业绩考核根据每位销售人员的个人销售额、销售利润等关键业绩指标进行考核，占提成奖励的60%团队业绩考核根据所在销售团队的总体业绩进行考核，占提成奖励的30%公司整体业绩考核根据公司整体销售业绩进行考核，占提成奖励的10%提成奖励计算将个人、团队和公司整体业绩考核结果相加，得出最终提成奖励金额提成奖励发放按照考核周期（如季度、半年或年度）发放提成奖励特殊情况处理对于新加入的销售人员可适当降低个人业绩考核比例，以鼓励其尽快融入团队和提高业绩对于因市场环境变化等客观原因导致销售业绩不佳的销售人员可适当调整考核指标和比例，以保障其积极性和士气对于长期无法达到考核标准的销售人员可进行调岗或辞退处理对于因重大违纪行为受到处罚的销售人员取消提成奖励资格监督与执行本方案由公司销售部门负责制定和解释报请公司领导审批后执行销售部门应建立健全的销售管理制度和监督机制确保本方案的顺利实施本方案的执行情况将纳入公司内部审计和监督范围确保公平、公正、合理地分配提成奖励如有违反本方案的行为公司将依法依规进行处理，并追究相关责任人的责任附则本方案自发布之日起生效如有未尽事宜，由公司销售部门负责修订和完善本方案最终解释权归公司所有