成本性态PPT
成本性态是指成本总额与业务总量之间的依存关系，通常称为成本习性。掌握成本性态，是理解成本习性分析、实施成本控制并取得经营决策成功的重要一环。成本性态的分类...
成本性态是指成本总额与业务总量之间的依存关系，通常称为成本习性。掌握成本性态，是理解成本习性分析、实施成本控制并取得经营决策成功的重要一环。成本性态的分类成本性态按其与业务总量的关系，可分为以下两种：变动成本因业务总量的变动而变动的成本。如直接材料、直接人工、按销售量支付的推销员佣金等固定成本在一定时期内，不随业务总量的变动而变动的成本。如管理人员工资、办公费、培训费等成本性态分析的意义确定固定成本和变动成本的划分标准固定成本和变动成本的划分标准取决于业务总量的计量单位。一般来说，以实物量或时间量为计量单位时，变动成本和固定成本的划分比较明显；而以货币量为计量单位时，变动成本和固定成本的划分就比较模糊揭示业务量与成本之间的依存关系在一定时期内，业务量发生变化时，固定成本总额不变，但单位产品所负担的固定成本会随着业务量的增减成反比例的增减。因此，要控制和降低单位产品所负担的固定成本，提高产品的盈利性，必须努力提高产量或减少固定性费用的开支确定盈亏平衡点盈亏平衡点是指企业达到盈亏平衡状态时的业务量。在盈亏平衡点上，企业的收入正好等于其成本，没有盈利。如果企业低于这个点扩大生产规模，就会产生亏损；反之，如果企业高于这个点扩大生产规模，就会增加盈利。因此，确定盈亏平衡点有助于企业制定正确的经营决策预测利润根据成本性态分析结果，可以预测在不同业务量水平下的利润水平。例如，根据变动成本法计算出的利润公式为：利润=贡献毛益-固定成本=单位贡献毛益×业务量-固定成本总额。因此，可以根据不同业务量水平下的单位贡献毛益和固定成本总额来预测利润实施成本控制通过成本性态分析，可以确定哪些成本是可控的（如变动成本），哪些是不可控的（如固定成本），从而实施有效的成本控制。例如，可以通过降低单位产品所负担的固定成本来提高产品的盈利性；或者通过增加产量来降低单位产品所负担的固定成本；或者通过合理利用资源来降低单位产品所负担的固定成本等等做出经营决策根据成本性态分析结果，可以做出正确的经营决策。例如，在生产能力过剩的情况下，可以通过增加产量来提高利润；在生产能力不足的情况下，可以通过增加产量或扩大销售渠道来提高利润；在生产能力有限的情况下，可以通过提高产品质量或降低价格来提高市场份额等等确定固定成本和变动成本的划分标准历史资料分析法通过对历史资料进行分析来确定固定成本和变动成本的划分标准。这种方法要求企业有完整的历史资料记录和准确的核算体系账户分析法通过对企业账户进行分析来确定固定成本和变动成本的划分标准。这种方法要求企业有健全的账户体系和准确的核算体系合同分析法通过对合同进行分析来确定固定成本和变动成本的划分标准。这种方法要求企业有完善的合同管理制度和准确的核算体系标准法通过对标准进行分析来确定固定成本和变动成本的划分标准。这种方法要求企业有完善的管理制度和准确的核算体系经验法通过对经验进行分析来确定固定成本和变动成本的划分标准。这种方法要求企业有丰富的管理经验和准确的核算体系确定盈亏平衡点的方法量本利分析法通过量本利分析法确定盈亏平衡点。该方法包括基本方程式法和图解法两种形式。其中基本方程式法是最基本的方法，它可以通过方程式求出盈亏平衡点销售量；图解法则是通过绘制图形来直观地表示盈亏平衡点的位置和大小安全边际法通过安全边际法确定盈亏平衡点。该方法是通过计算安全边际量和安全边际率来确定盈亏平衡点的位置和大小。其中安全边际量是指实际销售量超过盈亏平衡点销售量的数量；安全边际率是指安全边际量占实际销售量的比例历史资料分析法通过历史资料分析法确定盈亏平衡点。该方法是通过分析历史资料来确定盈亏平衡点的位置和大小。具体来说就是根据历史资料中的销售量、销售额、单位变动成本、固定成本等数据来计算盈亏平衡点的位置和大小合同分析法通过合同分析法确定盈亏平衡点经验法通过经验法确定盈亏平衡点。该方法是根据企业的经验来估计盈亏平衡点的位置和大小。这种方法需要企业有丰富的管理经验和准确的核算体系在确定盈亏平衡点时，需要考虑以下因素：固定成本和变动成本的划分标准不同的划分标准会导致不同的盈亏平衡点。因此，在确定盈亏平衡点时，需要明确固定成本和变动成本的划分标准产品的品种和结构不同品种和结构的产品会有不同的盈亏平衡点。因此，在确定盈亏平衡点时，需要考虑产品的品种和结构企业的经营策略和市场竞争环境企业的经营策略和市场竞争环境也会影响盈亏平衡点的位置和大小。因此，在确定盈亏平衡点时，需要考虑企业的经营策略和市场竞争环境风险因素风险因素也是影响盈亏平衡点的重要因素之一。因此，在确定盈亏平衡点时，需要考虑风险因素综上所述，确定固定成本和变动成本的划分标准是成本性态分析的重要基础之一，而确定盈亏平衡点则是制定企业经营策略的关键环节之一。在实践中，企业需要根据实际情况选择合适的方法来确定固定成本和变动成本的划分标准以及盈亏平衡点的位置和大小。同时，还需要注意各种因素对盈亏平衡点的影响，以便更好地制定企业经营策略和控制成本。
