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供应商选择市场调查首先进行市场调查，了解行业内的主要供应商，包括其产品质量、价格、交货期、售后服务等初步筛选根据市场调查的结果，筛选出几家潜在的供应商实地...

供应商选择市场调查首先进行市场调查，了解行业内的主要供应商，包括其产品质量、价格、交货期、售后服务等初步筛选根据市场调查的结果，筛选出几家潜在的供应商实地考察对初步筛选出的供应商进行实地考察，了解其生产环境、设备、技术和管理水平综合评估综合考虑产品质量、价格、交货期、售后服务和实地考察的结果，选择最适合的供应商供应商合作签订合同与选定的供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务建立沟通机制建立定期和不定期的沟通机制，确保双方信息的及时传递和问题的及时解决质量控制对供应商提供的产品进行严格的质量检查，确保产品质量符合要求交货期管理与供应商共同制定交货计划，确保产品按时交货供应商评估与调整定期评估定期对供应商的服务质量、产品质量、交货期等进行评估反馈与改进将评估结果反馈给供应商，要求其进行改进供应商调整根据评估结果和供应商的改进情况，对供应商进行必要的调整，包括增加或减少采购量、更换供应商等供应商风险管理风险识别识别供应商可能存在的风险，如产品质量问题、交货期延误、价格波动等风险应对制定相应的风险应对措施，如建立备选供应商库、签订长期合同、锁定价格等风险监控定期对供应商的风险进行监控，确保供应商的稳定性和可靠性通过以上四个方面的管理，可以有效地对供应商进行管理和优化，提高企业的采购效率和产品质量。