环境影响决策五力模型分析法PPT

介绍环境影响决策五力模型分析法是一种广泛应用于企业战略分析的框架，由麦肯锡公司的创始人詹姆斯·麦肯锡于1960年提出。该模型旨在通过分析行业中的五种力量—...

介绍环境影响决策五力模型分析法是一种广泛应用于企业战略分析的框架，由麦肯锡公司的创始人詹姆斯·麦肯锡于1960年提出。该模型旨在通过分析行业中的五种力量——同行业竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和购买者，来评估一个行业的竞争情况，并以此为基础制定企业战略。这五种力量共同决定了企业在特定市场中的盈利潜力，以及企业在该市场中的相对竞争地位。五种力量1. 同行业竞争者同行业竞争者是指同一行业内的企业，这些企业争夺同样的资源，如市场份额、客户群体等。在同行业竞争中，各企业为了提高自身的竞争力，经常进行价格战、广告战等，这使得行业的利润受到挤压。然而，同行业内的竞争也有其积极的一面，例如它可以激发企业进行创新，提高产品质量和服务水平。2. 潜在进入者潜在进入者是指可能进入某个行业的企业。这些企业可能因为看好该行业的增长潜力，或者为了分散经营风险而考虑进入。潜在进入者的加入可能会带来新的生产能力、资金和技术，这将对现有企业构成挑战。然而，潜在进入者也可能因为对行业不了解、缺乏资源等原因而无法成功进入。3. 替代品替代品是指能够替代现有产品或服务的新产品或服务。随着科技的发展，越来越多的产品和服务出现在市场上，这使得替代品的威胁日益加大。替代品的出现可能会对现有企业造成冲击，因为它们可能以更低的价格提供相同的功能或更好的性能。然而，替代品的出现也可能激发企业进行创新，提高产品质量和服务水平。4. 供应商供应商是指为企业提供原材料、零部件或其他资源的企业。供应商的力量主要体现在其议价能力上。如果供应商数量较少，供应商就有可能通过提高价格或降低产品质量来对企业施加压力。然而，如果供应商数量较多，企业的议价能力就会增强，企业就有可能获得更好的采购价格和质量。5. 购买者购买者是指购买企业产品或服务的企业或个人。购买者的力量主要体现在其议价能力上。如果购买者数量较多，购买者就有可能通过压低价格来对企业施加压力。然而，如果购买者数量较少，企业的议价能力就会增强，企业就有可能获得更高的销售价格和更好的销售条件。分析步骤1. 确定目标行业首先需要确定要分析的目标行业。这可以根据企业的战略目标、市场需求等因素来确定。2. 分析五种力量在确定目标行业后，需要对五种力量进行深入的分析。这包括对同行业竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和购买者的竞争状况、市场地位、财务状况等进行全面的了解。3. 评估行业吸引力在分析了五种力量后，需要对目标行业进行综合评估。这需要考虑行业的增长潜力、盈利能力、市场规模等因素。通过对这些因素的全面评估，可以确定目标行业对企业是否有吸引力。4. 制定战略建议根据评估结果，可以制定相应的战略建议。如果目标行业对企业有吸引力，那么企业可以采取何种策略来获取竞争优势；如果目标行业对企业没有吸引力，那么企业可以考虑是否需要调整战略方向或者寻找其他的市场机会。